银发社会 · 第 5 单元
从理解用户到创新设计
从画像、同理心地图和旅程图聚焦需求,比较现有产品,再用结构化方法生成多个设计思路。
本单元可按学情拆合,实际课次根据项目进展安排。
学习内容
本单元介绍
将研究材料转化为设计方向。学生整理用户画像和旅程,比较已有产品或服务的做法,再通过结构化发散形成多个不同思路,让创意回应具体任务中的障碍。
带着这个问题开始
怎样把对用户的理解转成清楚的设计挑战,并生成多种解决思路?
你将完成的任务
依据记录制作用户画像与旅程图,找出任务中最值得改善的一步。
比较现有解决办法的操作过程、适用条件与不足。
围绕同一设计挑战画出多种方案,交换、组合并说明各自理由。
将形成的成果
- 一组有研究依据的画像与用户旅程。
- 一句聚焦具体用户、场景与障碍的设计挑战。
- 一份竞品比较和包含多种思路的创意草图集。
怎样把对用户的理解转成清楚的设计挑战,并生成多种解决思路?
这一课,要达成什么?
- 综合记录形成画像、同理心地图和用户旅程
- 比较已有解决办法与当前场景中的不足
- 运用SCAMPER等方法产生多条可比较的创意
怎样推进这一课?
- 01
典型用户画像
写与任务有关的居住、身体状况、日常活动、数字设备使用、支持系统等特征。使用匿名代号,不用虚构故事填补证据空白;未知字段标“待验证”。
- 02
同理心地图
依据原稿分开整理用户说、做、想、感受。说与做来自记录;想与感受属于推测时要明确标出。
- 03
用户旅程图
沿时间顺序记录行为、感受、困难与现有应对,把痛点定位到一步具体操作。
- 04
形成设计挑战
整理补充句式:“对【细分用户】,在【场景】完成【任务】时,因为【有证据的障碍】,需要【目标变化】。”暂不在句子里写死设备或产品形态。
- 05
竞品分析
学习搜索关键词,比较现有产品或服务的功能、操作步骤、条件、优缺点。可用SWOT,但结论必须回到当前用户场景,避免只列形容词。
- 06
结构化发散
先演示SCAMPER,再围绕本组选定的痛点尝试替代、组合、调整、放大缩小、换用途、去除、反转重排。每个想法配草图和一句话说明。
- 07
分享与组合
先增加可能性,再比较。用接续、组合的方式帮助同伴完善创意,不急于用“做不了”压掉发散,也不把肯定当成通过评估。
本课预期成果
- 用户画像
- 旅程图
- 设计挑战
- 竞品比较
- 创意池
以上为课程设计的预期成果,实际表现需结合课堂过程观察。
实施准备
- 材料与工具
- 用户记录、画像与旅程图、同理心地图、竞品资料、SCAMPER提示、便签和草图纸。
- 实施条件
- 画像和旅程须以记录为基础,未知信息标待验证;先发散,再在下一单元评估取舍。
- 学习基础
- 带入上一单元成果:场景卡、研究记录、匿名需求访谈、发现摘要。
- 补充说明
- 学习术语服务当前任务,不要求一次讲完全部方法。
原始详案与配套资源
课程与课次介绍可公开浏览。原始 PDF 详细教案及数字资源需按订阅或购买权限获取。
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