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银发社会 · 第 5 单元

从理解用户到创新设计

从画像、同理心地图和旅程图聚焦需求,比较现有产品,再用结构化方法生成多个设计思路。

本单元可按学情拆合,实际课次根据项目进展安排。

从理解用户到创新设计:与系列总封面统一风格的学习活动概念插画
学习内容

本单元介绍

将研究材料转化为设计方向。学生整理用户画像和旅程,比较已有产品或服务的做法,再通过结构化发散形成多个不同思路,让创意回应具体任务中的障碍。

带着这个问题开始

怎样把对用户的理解转成清楚的设计挑战,并生成多种解决思路?

你将完成的任务

  1. 依据记录制作用户画像与旅程图,找出任务中最值得改善的一步。

  2. 比较现有解决办法的操作过程、适用条件与不足。

  3. 围绕同一设计挑战画出多种方案,交换、组合并说明各自理由。

将形成的成果

  • 一组有研究依据的画像与用户旅程。
  • 一句聚焦具体用户、场景与障碍的设计挑战。
  • 一份竞品比较和包含多种思路的创意草图集。
本课问题

怎样把对用户的理解转成清楚的设计挑战,并生成多种解决思路?

这一课,要达成什么?

  • 综合记录形成画像、同理心地图和用户旅程
  • 比较已有解决办法与当前场景中的不足
  • 运用SCAMPER等方法产生多条可比较的创意

怎样推进这一课?

  1. 01

    典型用户画像

    写与任务有关的居住、身体状况、日常活动、数字设备使用、支持系统等特征。使用匿名代号,不用虚构故事填补证据空白;未知字段标“待验证”。

  2. 02

    同理心地图

    依据原稿分开整理用户说、做、想、感受。说与做来自记录;想与感受属于推测时要明确标出。

  3. 03

    用户旅程图

    沿时间顺序记录行为、感受、困难与现有应对,把痛点定位到一步具体操作。

  4. 04

    形成设计挑战

    整理补充句式:“对【细分用户】,在【场景】完成【任务】时,因为【有证据的障碍】,需要【目标变化】。”暂不在句子里写死设备或产品形态。

  5. 05

    竞品分析

    学习搜索关键词,比较现有产品或服务的功能、操作步骤、条件、优缺点。可用SWOT,但结论必须回到当前用户场景,避免只列形容词。

  6. 06

    结构化发散

    先演示SCAMPER,再围绕本组选定的痛点尝试替代、组合、调整、放大缩小、换用途、去除、反转重排。每个想法配草图和一句话说明。

  7. 07

    分享与组合

    先增加可能性,再比较。用接续、组合的方式帮助同伴完善创意,不急于用“做不了”压掉发散,也不把肯定当成通过评估。

本课预期成果

  • 用户画像
  • 旅程图
  • 设计挑战
  • 竞品比较
  • 创意池

以上为课程设计的预期成果,实际表现需结合课堂过程观察。

实施准备

材料与工具
用户记录、画像与旅程图、同理心地图、竞品资料、SCAMPER提示、便签和草图纸。
实施条件
画像和旅程须以记录为基础,未知信息标待验证;先发散,再在下一单元评估取舍。
学习基础
带入上一单元成果:场景卡、研究记录、匿名需求访谈、发现摘要。
补充说明
学习术语服务当前任务,不要求一次讲完全部方法。

原始详案与配套资源

课程与课次介绍可公开浏览。原始 PDF 详细教案及数字资源需按订阅或购买权限获取。

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