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银发社会 · 第 10 单元

数据分析、迭代与复测

统计任务表现、聚类问题并确定改进优先级,写清改动与验收标准,通过复测观察实际变化。

本单元可按学情拆合,实际课次根据项目进展安排。

数据分析、迭代与复测:对应学习活动的虚构概念插画
学习内容

本单元介绍

让数据帮助小组决定先改什么。学生整理任务表现,寻找反复出现的卡点,结合影响与可改程度确定优先级;每条改动都写清验收方式,再以复测观察实际变化。

带着这个问题开始

数据告诉我们用户卡在哪里,怎样选择改动并验证它有没有帮助?

你将完成的任务

  1. 按同一任务和版本整理成功率、用时及问题事件,说明统计口径。

  2. 把相似事件归为问题主题,讨论频度、影响与易改程度。

  3. 落实具体改动并复测,比较前后证据,解释通过、未通过或待验证的结论。

将形成的成果

  • 一组附有效记录数和口径说明的任务指标图。
  • 一份有事件证据支撑的问题排序与改动清单。
  • 一组前后版本和复测记录,能串起问题、证据、改动与再验证。
本课问题

数据告诉我们用户卡在哪里,怎样选择改动并验证它有没有帮助?

这一课,要达成什么?

  • 统一口径整理任务级数据并识别主要卡点
  • 用事件聚类和FIE辅助确定改进优先级
  • 写出可验证的改动并比较新旧版本

怎样推进这一课?

  1. 01

    整理任务主表

    每行代表一位受测者的一次任务尝试,保留用户ID、任务ID、版本、成功、用时、错误、犹豫和求助。核对缺失和重复记录。

  2. 02

    计算任务表现

    在同一任务、同一版本下计算成功率、用时、平均错误/犹豫、求助率。原稿使用成功率和中位用时;整理补充说明:报告分子、分母和有效记录数,成功率分母用实际尝试该任务的人数,未尝试或无效记录单列说明。

  3. 03

    用图看卡点

    画任务成功率和用时图,用色块标出高错误或高犹豫环节;小样本结果说明适用范围,不外推为全体老年人的结论。

  4. 04

    建立问题事件表

    把失败、犹豫或求助转成事件,写清问题、复现步骤、影响人数和原话/时间戳。区分同一人反复遇到的问题次数与受影响人数。

  5. 05

    亲和聚类

    按相似场景、操作或误解把事件整理成3—5个主题,例如找不到、看不懂、操作困难、反馈延迟。主题必须能回到具体事件。

  6. 06

    FIE排序

    按频度F、影响I、易改E分别评1—5分,用F×I×E辅助排序;E越容易改分越高。分数相近先讨论影响。整理补充:如涉及明显安全或核心任务失效,教师可先处理并说明理由,不让乘积分掩盖问题。

  7. 07

    写迭代条目

    明确改哪里、怎样改、预期改变哪个指标、验收门槛、负责人和时间。每条改动对应一个问题主题。

  8. 08

    实施与复测

    按相同任务和口径观察新版本,尽量保持关键条件可比;若换了用户或环境,写清差异。此为将原稿“作品迭代”与量化分析连接的整理补充。

本课预期成果

  • 指标图
  • 问题主题
  • FIE排序
  • 改动清单
  • 前后版本与复测

以上为课程设计的预期成果,实际表现需结合课堂过程观察。

实施准备

材料与工具
任务级量化表、问题事件表、便签、图表工具、FIE排序与迭代卡、新旧版本记录。
实施条件
同一任务与版本分别统计,说明有效人数和缺失;复测尽量保持条件可比,差异如实记录。
学习基础
带入上一单元成果:观察表、匿名问卷、访谈速记、任务主表、问题事件表。
补充说明
FIE仅辅助排序;安全或核心任务失效问题由教师优先处理并解释。

原始详案与配套资源

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